如果先建立鋼鐵公司需要什么，建一間鋼材廠需要什么設(shè)備需要投資多少

來源：整理時(shí)間：2023-01-25 12:57:12 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，建一間鋼材廠需要什么設(shè)備需要投資多少
2，我想建一個(gè)鋼材加工廠都需要些什么手續(xù)啊
3，鋼鐵企業(yè)一般需要哪方面的技術(shù)人才

1，建一間鋼材廠需要什么設(shè)備需要投資多少

50萬

建一間鋼材廠需要什么設(shè)備需要投資多少

2，我想建一個(gè)鋼材加工廠都需要些什么手續(xù)啊

1、你要設(shè)立的是一家從事“鋼筋加工”，并有“項(xiàng)目”，為此建“鋼筋加工廠”，一般加工廠需要有一定規(guī)模，適用企業(yè)法人登記，而且國家對(duì)“加工”環(huán)保要求較高，需要辦理環(huán)保前置審批（許可證），這種許可證很難辦理，因?yàn)閷?duì)加工場(chǎng)地防污染要求較高，你這樣的企業(yè)是范不著的；2、從上面分析，我個(gè)人建議你不設(shè)“加工廠”，也不辦法人企業(yè)，可設(shè)立個(gè)體戶或一人公司，名稱取“建筑服務(wù)部（或公司）”，經(jīng)營(yíng)范圍回避“加工”方式，改為“來料服務(wù)”或“建筑工程服務(wù)”；3、要特別提醒的是，你在來料服務(wù)中要特別注重環(huán)境保護(hù)，有防污染措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要避免因環(huán)保問題引發(fā)投訴

我想建一個(gè)鋼材加工廠都需要些什么手續(xù)啊

3，鋼鐵企業(yè)一般需要哪方面的技術(shù)人才

國企的情況不用說，私企一般是機(jī)械自動(dòng)化類比較吃香，不過一般都是底層干過一段時(shí)間走管理路線容易晉升，不過企業(yè)與企業(yè)之間側(cè)重情況有差別的

哈哈吃香的個(gè)人覺得原材料采購吧顧客是上帝嘛我瞎想的。去鋼鐵導(dǎo)購網(wǎng) 看看

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的決定性因素，正如美國鋼鐵大王卡內(nèi)基所言：“你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設(shè)備，但只要留下我的組織和人員，四年以后我將又是一個(gè)鋼鐵大王。”可見，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成功是至關(guān)重要的。一、骨干員工存在于各個(gè)崗位每個(gè)成功的企業(yè)都有在關(guān)鍵崗位上工作的員工，或在各不同崗位上都有一些工作出色、能力較強(qiáng)的人員，他們分別在管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各崗位上承擔(dān)著重要任務(wù)，或者擔(dān)負(fù)著該崗位的大部分工作量，這類員工就是企業(yè)的骨干員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。骨干員工難以在短期內(nèi)培訓(xùn)速成，需要在工作實(shí)踐中逐步鍛煉培養(yǎng)。因此，若骨干員工外流較多，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定負(fù)面影響甚或較大經(jīng)濟(jì)損失，故企業(yè)應(yīng)著力留住骨干員工。二、合理的員工流動(dòng)是正常的誠然、企業(yè)員工應(yīng)有一定的流動(dòng)性，只要是合理、正常的流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展不僅沒有壞處，相反，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。對(duì)那些管理觀念落后、技術(shù)上不思鉆研、工作中弄虛作假、損公肥私，道德品質(zhì)低下，工作得過且過的人及時(shí)淘汰，同時(shí)補(bǔ)充工作能力突出、思想品質(zhì)好、富于團(tuán)隊(duì)精神的員工加入企業(yè)，給企業(yè)帶來的將會(huì)是效益、積極向上的精神、和諧的工作氣氛。目前，有些企業(yè)為流動(dòng)而流動(dòng)是不科學(xué)的，每年下達(dá)淘汰指標(biāo)，不論員工工作好壞，按定量任務(wù)執(zhí)行淘汰率的作法，確實(shí)不可取，既動(dòng)搖員工的工作信心又增加了用人成本。正常的人員流動(dòng)是不需下達(dá)指標(biāo)的，但要有實(shí)際操作的考核制度。一般地，淘汰制度包括以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新招聘人員設(shè)立試用期，在試用期內(nèi)不能適應(yīng)工作需要或不適應(yīng)企業(yè)文化的應(yīng)予淘汰。2、每年度對(duì)員工進(jìn)行-次考核，讓員工自己總結(jié)成績(jī)，找出不足之處，同時(shí)評(píng)出先進(jìn)作為員工學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)不能勝任的人員不予續(xù)簽勞動(dòng)合同。還可對(duì)留用人員評(píng)價(jià)，實(shí)行工資升降。3、對(duì)屢次違規(guī)，或違規(guī)嚴(yán)重造成較大損失的員工進(jìn)行追究責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)予以淘汰。如果在淘汰制度以外，員工自己提出辭職，應(yīng)了解原因，是否公司在制度、文化、待遇等方面存在問題。自行離職的比率較高時(shí)，企業(yè)更應(yīng)警醒，著力分析原因，一但骨干員工流出較多時(shí)，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三、留住骨干員工的途徑要留住骨干員工，應(yīng)該從流動(dòng)的起因分析，由于各人的離職原因不同，采取的措施不一樣。一般而言，可以從以下幾個(gè)方面考慮：1、招聘時(shí)應(yīng)注意用人結(jié)構(gòu)，有工作經(jīng)驗(yàn)的人員和無工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人員均要占有一定比例。剛畢業(yè)的大學(xué)生在有經(jīng)驗(yàn)的骨干員工帶領(lǐng)下，-方面會(huì)很快成長(zhǎng)為骨干員工，另-方面，使新畢業(yè)的大學(xué)生覺得有人指導(dǎo)，工作上得到培養(yǎng)鍛煉，感受到融洽的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，會(huì)有工作安全感和滿意感。有些單位對(duì)新招剛畢業(yè)的大學(xué)生未安排有經(jīng)驗(yàn)的人指導(dǎo)，遲遲不讓其參與實(shí)際工作項(xiàng)目中，致使試用期滿時(shí)仍未入門，雙方都不滿意而導(dǎo)致員工離職。2、招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織人事、用人部門、相關(guān)專業(yè)骨干人員組成招聘小組，聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，考察應(yīng)聘者的就職意向、待遇要求、專業(yè)水平和工作能力，對(duì)企業(yè)暫不能達(dá)到應(yīng)聘者要求的或應(yīng)聘者不符合企業(yè)要求的都不能錄用，否則，這種人員流動(dòng)很快。3、對(duì)新畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)密切關(guān)注其就業(yè)觀念。目前由于大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)不樂觀，有些高校提出"先就業(yè)后擇業(yè)"的觀點(diǎn)，這使得大學(xué)生用1-2年時(shí)間在企業(yè)獲得工作經(jīng)驗(yàn)后即跳槽，即所謂的"二次擇業(yè)"。雖說這種行為對(duì)社會(huì)表現(xiàn)為正外部性經(jīng)濟(jì)，但對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，長(zhǎng)此以往則用人成本太大。4、企業(yè)應(yīng)從制度上給予員工公平待遇，包括崗位安排、薪資水平、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)等制度應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定性。目前，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多種多樣，尤其是中小企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快，他們解決了很多人的就業(yè)問題。但其中有些企業(yè)沒有形成規(guī)章制度，隨意性太大，讓人無所適從。比如：計(jì)件工資的計(jì)件單價(jià)不穩(wěn)定，"鞭打快牛"，讓員工付出增多，收入幾乎不增長(zhǎng)；對(duì)新招聘員工的薪資用面談方式解決，工資待遇隨意性太大反而傷害了老員工或使得面談時(shí)提待遇要求較低的員工后悔。這些現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致骨干員工不公平而想跳槽。5、企業(yè)在用人機(jī)制上要體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能上能下的用人機(jī)制，給有能力的員工晉升的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)中高層管理崗位一層不變，既不考核成績(jī)又不競(jìng)聘，將懂技術(shù)懂管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人拒之晉升門外，很難留住真正的人才，企業(yè)缺乏生機(jī)和活力，其發(fā)展前途可想而知。有些企業(yè)的管理干部對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，管理方法生硬，造成整個(gè)部門的員工集體辭職，實(shí)際上是企業(yè)用人機(jī)制對(duì)骨干員工造成了傷害。6、有些員工被企業(yè)招聘時(shí)，企業(yè)曾經(jīng)口頭許諾了員工的一些要求，雖然未形成書面協(xié)議，實(shí)際上雙方已經(jīng)心照不宣，在某些方面相互默認(rèn)，構(gòu)成了心理契約。這時(shí)，企業(yè)除了同其簽訂較長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同使其安心工作外，還應(yīng)嚴(yán)守心理契約，否則，員工覺得企業(yè)不守信用，心理上不平衡，失去繼續(xù)為企業(yè)工作的信心。7、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間發(fā)工資，不拖延、不拖欠。若因偶然因素造成延誤的應(yīng)及時(shí)通告，否則會(huì)引起企業(yè)效益不好或現(xiàn)金流量短缺的猜疑，久而久之，員工將會(huì)另尋新的工作單位。

鋼鐵企業(yè)一般需要哪方面的技術(shù)人才