最后，去中心化一定要有一個(gè)可靠的可追溯渠道，這一點(diǎn)對(duì)于去中心化的技術(shù)體系來(lái)也是非常重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想做到去中心化，還需要有強(qiáng)大的算法管理機(jī)制和共識(shí)機(jī)制，這是奠定去中心化應(yīng)用的基礎(chǔ)，從技術(shù)的角度來(lái)看，去中心化有三層意思，其一是“中心”以節(jié)點(diǎn)的形式來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)區(qū)域的中心；其二是去中心化的前提是強(qiáng)大的算法管理機(jī)制和共識(shí)機(jī)制；其三是去中心化需要能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可追溯。
1、“去中心化”這個(gè)概念是什么意思？
作為一名IT領(lǐng)域的技術(shù)從業(yè)者，我來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。去中心化在不同的角度有不同的理解，在區(qū)塊鏈技術(shù)受到廣泛關(guān)注的當(dāng)下，以區(qū)塊鏈技術(shù)為代表的去中心化方式，也得到了更多的關(guān)注，從技術(shù)的角度來(lái)看，去中心化有三層意思，其一是“中心”以節(jié)點(diǎn)的形式來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)區(qū)域的中心；其二是去中心化的前提是強(qiáng)大的算法管理機(jī)制和共識(shí)機(jī)制；其三是去中心化需要能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可追溯。
理解去中心化概念的根本，并不是沒(méi)有任何“中心”，而是這個(gè)中心有了新的體現(xiàn)形式，傳統(tǒng)意義上的中心被重新進(jìn)行了定義，這個(gè)定義的關(guān)鍵就在于能夠體現(xiàn)出每一個(gè)參與者（節(jié)點(diǎn)）的價(jià)值，隨著數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大，未來(lái)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必然需要逐漸去中心化，實(shí)際上，在5G時(shí)代，傳統(tǒng)的以云計(jì)算為代表的中心化處理方式，將逐漸轉(zhuǎn)向“云 邊”的處理方式，邊緣計(jì)算實(shí)際上也可以看成是一種去中心化的解決方案。
當(dāng)然，由于目前大量的應(yīng)用場(chǎng)景都離不開(kāi)“中心”，所以完全的去中心化，在實(shí)際落地過(guò)程中將存在一定的障礙，實(shí)際上這也是目前區(qū)塊鏈技術(shù)在落地應(yīng)用過(guò)程中遇到的最大障礙之一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想做到去中心化，還需要有強(qiáng)大的算法管理機(jī)制和共識(shí)機(jī)制，這是奠定去中心化應(yīng)用的基礎(chǔ)。算法和共識(shí)機(jī)制在去中心化的技術(shù)體系當(dāng)中，起到了一個(gè)規(guī)范的作用，只有遵循這個(gè)規(guī)范，參與者才有資格參與到去中心化的體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中，
去中心化的好處還是比較明顯的，因?yàn)檫@種方式更加安全，而且穩(wěn)定性也更高。最后，去中心化一定要有一個(gè)可靠的可追溯渠道，這一點(diǎn)對(duì)于去中心化的技術(shù)體系來(lái)說(shuō)，也是非常重要的，我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域，我會(huì)陸續(xù)寫一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，感興趣的朋友可以關(guān)注我，相信一定會(huì)有所收獲。
2、新零售是什么模式？
新零售是由馬云與小米科技創(chuàng)始人雷軍同天提出來(lái)的，而雷軍也聲稱自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟，新零售它是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，從而對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)而重新打造商品零售行業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，從而形成全渠道去中心化的“線上＋線下＋物流”的新型模式，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通，
例如：我們逛商場(chǎng)，看到心儀的衣服，但我們不會(huì)立刻下單購(gòu)買，而是先上網(wǎng)查看是否有相應(yīng)的折扣；同時(shí)我們也在旗艦店挑選，但又擔(dān)心自己成為“買家秀”，新零售要做的就是打破線上線下界限、追求產(chǎn)品與服務(wù)的極致體驗(yàn)。新零售是一種新模式，必然也迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就在今年10月~11月，福布斯中國(guó)首次推出中國(guó)社交新零售影響力30人評(píng)選,尋找30位在新技術(shù)、新理念、新模式驅(qū)動(dòng)下的零售行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
