華為的發(fā)展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。那句話，創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功與否，都不應該框在年齡這個單一維度里面，也考慮到生意開始一年，兩年會逐漸好轉的，信心也是滿滿，但具體到每一天都是對自己耐性的挑戰(zhàn)，正真體會到了什么是徹徹底底的絕望，一個人守在店里沒有一個顧客，一個奔四的大老爺們，房租都整掙不出來，欲哭無淚因為是自己的選擇，你能體會到我此時的感受嗎。
1、任正非，柳傳志，宗慶后都在40多歲后才創(chuàng)業(yè)成功，怎么看40多歲后的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象？
創(chuàng)業(yè)應該不局限在年齡這個單一維度，對年齡的關注可能是站在投資人的角度，它才顯得很重要。像宗慶后、任正非、柳傳志這些在四十歲之后才正式創(chuàng)業(yè)并且獲得了所謂的成功的代表性人物，他們的經(jīng)歷都很相似，宗慶后生于1945年11月16日，柳傳志生于1944年4月29日，任正非生于1944年10月25日，基本屬于同齡人，相差不過幾個月，所以他們一路走來，從出生到現(xiàn)在，所處的時代大背景基本一樣，有特殊歷史時期，經(jīng)歷過饑寒交迫，經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，能吃苦，人生經(jīng)歷異常豐富，
凡此種種，都磨煉了他們艱苦奮斗的意志。他們知道貧苦是什么樣的，知道生活與物質(zhì)的來之不易，當然也知道有了機遇會怎么做，所以，對于這批人來講，多少歲創(chuàng)業(yè)都不算晚，只要他們認準了就會去做，因為他們前半生的種種經(jīng)歷都是準備。褚時健70多歲了還繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢，當然，如今這個時代四十歲創(chuàng)業(yè)也沒什么。還是那句話，創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功與否，都不應該框在年齡這個單一維度里面，
2、任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，為何他能將華為做得這么好？
華為的發(fā)展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。1987年，43歲的任正非在深圳創(chuàng)建華為公司；2019年，剛入而立之年的華為，已創(chuàng)造了諸多世界級奇跡，在全球最具競爭力品牌100強榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元，全球利潤第一，全球設備供應商第一，全球基站建設數(shù)量第一，全球智能手機銷量第二，全球業(yè)務覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達30個，占全球5G市場份額50%。
很多人以為，華為企業(yè)做得好，只是華為手機做得好，其實只是看到了冰山一角，其實，它已是全球最大的信息設備供應商，信息領域的規(guī)則制定者。正如很多專家所說，西方列強現(xiàn)在開始圍堵華為，已經(jīng)晚了，堵不住了，華為為什么能做到這么好？大致有以下6方面原因——1、思想力，穿透時空思想有多遠，才能走多遠。企業(yè)，就是企業(yè)家的孩子，也是企業(yè)家自己的故事，能長多大，能走多遠，都受企業(yè)家個人的愿景、價值觀與經(jīng)營理念的牽引，
華為商業(yè)帝國里，任正非僅占1%股份，地位無可撼動，就在于他對企業(yè)的引領作用。很多人如此評價任正非——他的不僅是企業(yè)家，一個哲學家，也是一個科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的杰出戰(zhàn)士他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈，2、研發(fā)力，傲視群雄在華為基本法里有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。
”對標一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發(fā)人員，全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數(shù)學家聚集華為，每年150億美元的研發(fā)投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經(jīng)進入無人區(qū)，3、薪酬力，自我賦能華為自開張起，就堅持員工持股制。如今員工持股比例占98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅占1%，前不久還提出要進一步縮減自己的股份，
舍得了孩子才套得了狼，財散人聚的道理，在華為體現(xiàn)的淋漓盡致，有強大的利益機制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。4、文化力，持續(xù)領先物質(zhì)基礎決定上層建筑，創(chuàng)建國內(nèi)第一部企業(yè)憲法——《華為基本法》，至今仍為企業(yè)界流傳的經(jīng)典；倡導“狼文化”，快速由國內(nèi)走向全球，在各個領域沖擊全球第一，由強至大，不斷推動文化升級；從狼文化到奮斗者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現(xiàn)新老交替，華為只為奮斗者站臺這既是任正非危機意識的具現(xiàn)，也是華為始終保持活力的秘訣。
