運營方案、執(zhí)行過程是策略的具體化過程，知道這樣做的目的是什么、能帶來什么結果比單純的去競爭排名上位要有用得多。作為一個從小就不善于拒絕小便宜的人，有什么不可以的呢，再者，網站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢。
1、一個網站靠什么盈利？
網站盈利跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而一個好的網站運營人員一定是了解相關行業(yè)，具有豐富經驗的，有了經驗網站才能免遭小白鼠被反復試驗，避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進行網站的運營優(yōu)化，從而吸引、搞定用戶。再者，網站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢，
網站盈利排名固然重要，但行業(yè)博弈最終的結果是比誰賺到的錢更多、最多，縱使你天天排首頁第一，但快排、競價效果微乎其微，那么距離散伙兒也就不遠了。運營方案、執(zhí)行過程是策略的具體化過程，知道這樣做的目的是什么、能帶來什么結果比單純的去競爭排名上位要有用得多，作者seo圈子里但凡是能夠混到運營總監(jiān)的，他一定是有思維、有策略的，他知道自己的行為能夠老板帶來多少價值。
2、西西弗書店是靠什么盈利的？
盈利是顯而易見的，舉個很簡單的例子，西西弗書店一本石察卡的精裝版忒修斯之船，售價168分文不少。而當當網一模一樣的80包郵，在這里所有的書都明碼標價無可厚非，然而經常買書的人應該都懂。咖啡屋，不消費謝絕入內，進去就是高消費，所以我每次想坐下來看會書，就只能硬著頭皮裝13，一邊品讀一邊品書。其實這并不是我的真實想法，
去過的人都知道，除了書和咖啡，還有一些價格奇高的小玩意。也是高利潤的主要源泉，尤其帶小孩逛書店的人，都會駐足觀望，滿足小孩的好奇心。想想看，這種休閑式的書屋，迎合了一部分人的口味，花錢多少無所謂要的是這種檔次。比新華書店席地而坐的讀書人顯得高大上，有消費就會有盈利。實實在在的盈利，以上是經常逛書店的我一點拙見，還望采納。
3、如今的新浪、網易、搜狐這些巨頭互聯網公司靠什么盈利？
當年火的一塌糊涂的四個門戶網站，現在只有網易的市值還能對得起當初的威名，現在的新浪搜狐已經不在主流頻道上了，這也是科技發(fā)展的趨勢，一家公司不可能長盛不衰，抓不住爆發(fā)點只能被后邊的企業(yè)超越，it行業(yè)大家最初的認識就是網站，誰的網站訪問量大誰就能贏得先機，正當大家在為了網站流量爭的你死我活的時候，隨著軟件行業(yè)發(fā)展進入中盤，在社交，電商，搜索引擎上形成了巨大的商機，
騰訊，阿里巴巴，百度很好的抓住了這種機遇，形成了bat的互聯網第一集團，隨著行業(yè)的細分化，后續(xù)的京東，美團，頭條等獨角獸公司陸續(xù)出現，也在一定程度上撼動了傳統(tǒng)的互聯網江湖，由于百度的護城河不夠堅固，市值遲遲上不去，現在已經淪落到第二梯隊里面，現在互聯網公司的領頭羊已經變成了at，互聯網在國內已經進入了深水區(qū)，不僅僅影響到新興的互聯網公司還影響到之前的新浪，網易，搜狐等公司。
以前只要說到體育基本上首推新浪，現在要不是騰訊體育，要不pptv等，新浪已經不是體育類的首選了，新浪網站的流量已經大不如以前了，好在有個微博但已經被頭條等公司沖擊了不少，現在的新浪公司應該講不算失敗也不算成功的這么一家企業(yè)，網易算是這幾家公司里面生命力最強的，在游戲領域還是占據非常大的地位，并且開拓了電商領域網易嚴選和網易考拉還算是不錯，另外在一些細分領域網易做的也不錯，網易云音樂，郵箱，網易教育領域，算是一家能跟得上時代潮流的公司，在一次采訪說丁磊說到自己愛好比較廣泛，所以網易拓展的業(yè)務也比較多。
搜狐算是這三家中比較慘的一家企業(yè)了，早期搜狐視頻還能占據一部分市場份額，前些日子試探社交基本上也沒有多少機會了，好在還有搜狗撐腰，關鍵現在的搜狗業(yè)務做的也不是很景氣，算是一家標準的過氣的公司，互聯網已經進入深水區(qū)，從去年開始已經開始洗牌了，很多企業(yè)已經開始裁員了，現在才也不是有一個想法就能拿到投資的時代了，現在投資人更加講究公司和產生利潤而不是一味的去拓展路子。
