承諾不從事若干電商業(yè)務(wù)；2、微信，qq給京東導(dǎo)流，現(xiàn)在微信的二級(jí)入口就是為京東導(dǎo)流，而且京東可以直接喚醒；3、易迅和拍拍打包給京東，以及騰訊內(nèi)的流量入口都給了京東。騰訊京東等巨頭入股萬(wàn)達(dá)，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)必定是雙贏的，萬(wàn)達(dá)既可以借騰訊京東之力快速完成轉(zhuǎn)型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的注意力。
1、京東擬將物流業(yè)務(wù)15%股權(quán)出售給騰訊，京東會(huì)淪為騰訊的附庸嗎？
大家都知道，騰訊一直苦于沒(méi)有在電商領(lǐng)域形成與阿里淘寶對(duì)抗的產(chǎn)品，也因此幾年前馬化騰的騰訊攜帶巨資入股京東，如果說(shuō)京東是屬于騰訊系的，我想應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)反對(duì)的。而對(duì)于，京東擬將其物流業(yè)務(wù)15%的股權(quán)出售給騰訊控股及其他投資方這個(gè)事情，很多人可能就心生疑問(wèn)，京東物流毫無(wú)疑問(wèn)是京東做的最成功的領(lǐng)域了，如果拋售15%的股權(quán)，那么京東會(huì)不會(huì)就此論為騰訊的附庸呢？答案毋庸置疑，京東雖然自身的自營(yíng)模式和京東物流是很多大眾仍然依賴京東的重要原因，但是可以這么說(shuō)，這些大眾還只是非常少數(shù)的，京東本來(lái)就是依靠騰訊的扶持才起來(lái)的，
為什么說(shuō)京東依賴于騰訊的扶持？看看微信和QQ上面的京東入口就知道了，微信超過(guò)10億人次的入口給京東導(dǎo)流。但同時(shí)也非常的遺憾，京東真正用起來(lái)的也不過(guò)九牛一毛，如果阿里獲得了微信的導(dǎo)流入口，分分鐘把京東給滅了。因此，只要騰訊愿意出錢(qián)，又不會(huì)危機(jī)到京東物流的核心地位，拋售15%的股權(quán)根本不是什么大事情，
要知道，過(guò)了流量紅利的互聯(lián)網(wǎng)，獲客的渠道和方式都是變得十分的狹窄，獲取一個(gè)真誠(chéng)高質(zhì)量的客戶，難度之大，可想而知。但是我們必須要明白，熙熙攘攘皆為利往，京東也不愿意做虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，雖然拋售了股份，但是不見(jiàn)得就是淪為附庸，以騰訊如今的實(shí)力，京東物流也未嘗不是取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。況且，以劉強(qiáng)東的性格，有京東的例子，有可能讓京東物流淪為騰訊的附庸品么？要知道，京東都還不是騰訊的附庸品呢！點(diǎn)贊太容易，評(píng)論顯真情！你認(rèn)為劉強(qiáng)東背后有什么高見(jiàn)的布局呢？歡迎關(guān)注留言，等你評(píng)論，等你「一鳴驚人」！，
2、為何騰訊可以侵入阿里腹地（拼多多、京東和微信支付）而阿里卻對(duì)騰訊社交無(wú)可奈何？
騰訊有個(gè)電商夢(mèng)，阿里有個(gè)社交夢(mèng)，這是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大家都心知肚明的事情。騰訊在電商領(lǐng)域做過(guò)許多嘗試，比如微店、收購(gòu)拍拍網(wǎng)等，最后發(fā)現(xiàn)自己做都打不過(guò)阿里，白費(fèi)勁，阿里推出過(guò)社交軟件來(lái)往、在支付寶上線朋友圈等社交功能，企圖激發(fā)支付寶的社交屬性，最后發(fā)現(xiàn)也是竹籃打水一場(chǎng)空。一個(gè)社交之王，一個(gè)電商王者，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩座大山，但他們誰(shuí)都沒(méi)辦法直接把對(duì)方干倒，
騰訊曲線救國(guó)：自己打不過(guò)你，我?guī)椭鴦e人打你2014年，騰訊2.15億美元入股京東，同時(shí)把手中的拍拍網(wǎng)送給了京東，并與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為京東在微信中開(kāi)辟一級(jí)入口進(jìn)行流量支持，這意味著騰訊徹底放棄自己做電商的念頭，轉(zhuǎn)而通過(guò)扶持阿里的對(duì)手來(lái)染指電商領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一可以與阿里競(jìng)爭(zhēng)的電商公司只有京東，而京東勢(shì)單力薄，急需一個(gè)“靠山”進(jìn)行資金和流量方面的扶持，二者一拍即合，
而京東這幾年發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，也證明了騰訊“曲線救國(guó)”的路線是對(duì)的。2016年，騰訊又投資了電商潛力股拼多多，同樣用微信社交流量對(duì)其進(jìn)行扶持，拼多多與淘寶和京東等傳統(tǒng)電商的路數(shù)不一樣，做的是社交電商，有了微信社交鏈的傳播加持，如魚(yú)得水，很快深入了三四五線城市市場(chǎng)，短短兩年時(shí)間，用戶飛速增長(zhǎng)，月活比肩京東，在美國(guó)上市后發(fā)展的腳步邁得更大，如今也成為一個(gè)小巨頭了，
不過(guò)，雖然騰訊扶持的京東和拼多多都在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)有一定的成績(jī)，但離挑戰(zhàn)阿里還很遠(yuǎn)。2018年國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，阿里以58.2%的市場(chǎng)占有率位列第一，名副其實(shí)的電商一哥，第二名的京東僅有16.3%的占有率，第三名的拼多多更是只有5.2%占有率，可以說(shuō)阿里在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)是占有壟斷性優(yōu)勢(shì)的，目前來(lái)看，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，騰訊系的京東和拼多多依然很難對(duì)阿里構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，不過(guò)，通過(guò)小成本的投資，能讓騰訊間接享有國(guó)內(nèi)超過(guò)20%的電商市場(chǎng)，騰訊這一戰(zhàn)略還是相當(dāng)明智的。
