印度的領(lǐng)導(dǎo)人莫迪，外號印度的鄧小平。這些CBD集中的城市，市區(qū)的商品房價品質(zhì)和需求就會比較旺，當(dāng)然價格也高，畢竟土地資源有限，房源有限，所以一線城市房價再高，核心區(qū)域的增值和投資功能還是很顯見的，有就是印度的人口問題，印度有大量的人口，印度房價不會高過中國1.中國自古以來有房子情節(jié)，不管農(nóng)村蓋房子，還是城里買房，甚至一輩子都在為房子奮斗。
1、印度的房價會比中國高嗎？
印度房價不會高過中國1.中國自古以來有房子情節(jié)，不管農(nóng)村蓋房子，還是城里買房，甚至一輩子都在為房子奮斗。結(jié)婚也是需要房子的，有了房子就有了家有了避風(fēng)的港灣，2.目前中國的房價要看北京，上海，深圳。這些是一線城市，二線城市要看一線城市的房價。三線城市看二線城市的價格，3.在目前的一線城市。比如上海，香港。
2、印度股市為什么牛？
印度股市的強(qiáng)大正好來源于兩個原因，一個是宏觀方面，另一個是股市機(jī)制問題，從宏觀方面來說，無外忽是外交，政治和經(jīng)濟(jì)三個問題。從外交方面來說，世界上的兩個超級大國美國和俄羅斯與印度外交關(guān)系良好，美國在經(jīng)濟(jì)上極力拉攏印度，日本，越南，韓國，形成亞太圈，對中國進(jìn)行制約。而俄羅斯對印度又形成軍事援助，超級大國的良好外交關(guān)系給予印度全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的底氣。
印度的領(lǐng)導(dǎo)人莫迪，外號印度的鄧小平，本身就是長袖善舞，又極力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。內(nèi)外部都有足夠的底氣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的立足點，還有就是印度的人口問題，印度有大量的人口。印度人口的平均年齡不到25歲，有大量的年輕人，而城市化進(jìn)程不到30%，有大量的人口紅利和發(fā)展空間。當(dāng)然消費能力也很強(qiáng)，還有就是股市機(jī)制問題。
3、印度為什么不搞房地產(chǎn)開發(fā)？
印度沒有能力大搞房地產(chǎn)開發(fā)的原因主要是由于土地的私有化、人均GDP低的界限性、土地價值的普遍低位運行和居民的投資熱度不高等因素導(dǎo)致，“穿金戴銀”應(yīng)該是印度人最樂意做的事情。全球各國央行黃金儲備3.5萬噸，其中印度央行以大約600噸排進(jìn)了前十，我國央行超過了1300噸在前五，而美國是以8000多噸穩(wěn)居第一，
但在居民黃金儲備中，印度卻是遙遙領(lǐng)先，達(dá)到了2.4～2.5萬噸。我國排在第二，預(yù)計為1.5萬噸，印度人對黃金情有獨鐘，居民資金流向黃金市場也是顯而易見。那么流入房地產(chǎn)的錢就會相對減少！人均GDP指標(biāo)的要求印度的人均GDP在2019年僅為2150美元，我國在2008年人均GDP就已經(jīng)達(dá)到了3000美元，按照如今的發(fā)展節(jié)奏，印度進(jìn)入中等收入國家還需要5年以上的時間，
要拉動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不是想拉動就可以拉動，那得居民有錢。我國也是在2008年以后才開始逐步加快，印度如今的人均GDP水平可能只能推高少數(shù)幾座經(jīng)濟(jì)水平高的城市，如孟買、新德里等城市，要想全國性的推動房地產(chǎn)市場第一個缺的就是錢！土地資源價值是核心的要素要開發(fā)房地產(chǎn)必須要有一些先覺條件，土地的價格必須要高出樓面價，這是一個最基本的要求，這樣才能夠推動城中貧民窟的改善，
比如建造的地上建筑成本為4000元/平米（攤上部分地下成本），那么土地的價格至少要4000元以上，這樣房產(chǎn)可以賣到8000元/平米以上才能夠達(dá)到拆遷安置的財務(wù)平衡，否則就是在虧損運作。而印度大量的貧民窟在城市周邊根本就無法完成且獲得盈利，要想推動房地產(chǎn)市場的發(fā)展還是為時過早，土地私有化會讓項目運行舉步艱難印度的土地私有化運作是房地產(chǎn)運作的最大難點，我們有時從拆遷到交付可能只需要3～4年時間。
可要是在印度能夠在8～10年完成已經(jīng)是燒高香了，這樣無限期的拖延讓房地產(chǎn)運作成為了泡影也是再正常不過。而且，這種土地私有化不僅讓房地產(chǎn)舉步艱難，整個基礎(chǔ)建設(shè)、交通網(wǎng)絡(luò)、城市配套都是推行緩慢，另外，還有貧富懸殊問題、宗教問題、觀念問題等諸多問題需要得到改善，才能夠推動房地產(chǎn)市場的發(fā)展，印度要推動全面的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)還是為時過早，先把人均GDP發(fā)展到3000美元以上才來考慮這個問題也不遲。
