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1，為什么說供應(yīng)鏈又是價值鏈
2，價值鏈分析為什么成為內(nèi)受推崇的內(nèi)部分析方法
3，企業(yè)知識價值鏈的提出背景
4，用價值鏈的概念分析中國產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)及缺陷
5，如何理解價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)的作用

1，為什么說供應(yīng)鏈又是價值鏈

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使市場競爭更加激烈，也使企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的合作成為企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)認識到競爭的實質(zhì)是企業(yè)價值鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈則成為企業(yè)降低成本的有效切入點。因此，價值鏈和供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用越來越重要。供應(yīng)鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。價值鏈概念是1985年MichaeI E. Porter在《競爭優(yōu)勢》中提出的。為理解成本行為與現(xiàn)有的和潛在的歧異性的來源，價值鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動?；緝r值鏈包括基本價值活動和輔助價值活動?；净顒影▋?nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷和服務(wù)。輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈構(gòu)成了價值系統(tǒng)。價值鏈和供應(yīng)鏈具有不同的定義和發(fā)展歷史，具有不同的產(chǎn)生背景。綜合關(guān)于價值鏈和供應(yīng)鏈的研究文獻，可得出關(guān)于兩者關(guān)系的主要觀點有：價值鏈是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的擴展，即價值鏈是由真正的顧客需求拉動的，不是制造商對需求預(yù)測和希望的構(gòu)想。一個價值鏈是制造一個產(chǎn)品從開始到結(jié)束的整個生產(chǎn)過程，而不管哪個企業(yè)擁有任何特殊的增值步驟。供應(yīng)鏈是企業(yè)價值系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在這個子系統(tǒng)中，生產(chǎn)商和供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)不斷地交流關(guān)于原材料需求、生產(chǎn)、計劃和庫存信息。價值鏈和供應(yīng)鏈涉及的活動范圍相同，但價值鏈集中在價值的創(chuàng)造，供應(yīng)鏈注重產(chǎn)品的供應(yīng)。顧客的觀點是，競爭是價值鏈之間的競爭而不是具體的企業(yè)之間的競爭。另外，在一些組織里，“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”幾乎互換使用。然而，十分普遍的是，主管人員認為供應(yīng)鏈是流入的物流，而不是與最終顧客的流出的聯(lián)系，他們的注意力經(jīng)常局限于某一個供應(yīng)商或客戶單一的聯(lián)系。遲曉英等：正確理解供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系

為什么說供應(yīng)鏈又是價值鏈

2，價值鏈分析為什么成為內(nèi)受推崇的內(nèi)部分析方法

社會商品的生產(chǎn)、銷售過程其實是社會資源和利益在不同人群中的分配過程，處于不同環(huán)節(jié)上的人們由于參與的程度不同而導(dǎo)致其所截取的資源和利益的不同，也正是由于這些差異的存在使得社會化大生產(chǎn)得以有效、持續(xù)的進行，而社會資源和利益最終都是以價值體現(xiàn)的，不同的價值對應(yīng)不同的勞動或服務(wù)品質(zhì)，價值分配始終貫穿社會商品的生產(chǎn)、銷售全過程。一方面用以保證參與者的投入獲得合理的回報；另一方面用以保證社會化大生產(chǎn)得以有效、持續(xù)的進行。這種社會資源和利益的價值分配過程就是價值鏈分析法的研究對象。——價值鏈分析法認為：每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的?！獌r值鏈分析法在社會化大生產(chǎn)過程中意義——1、價值鏈分析是對商品產(chǎn)、銷前景的必要預(yù)測——商品具有使用價值，使用價值是在終端客戶手中實現(xiàn)的，而將商品傳遞到終端客戶則是由由批發(fā)商、零售商實現(xiàn)的，但商品又是由原材料商、生產(chǎn)商制造的。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境整個產(chǎn)、銷過程不可有某個組織或個人進行人文的、具體的安排（最多只是預(yù)見性的安排）?！詈玫姆椒ň褪怯脙r值將勞動或服務(wù)分配給不同的企業(yè)去完成，企業(yè)在完成確定的勞動或服務(wù)時獲取相應(yīng)的價值。由此可見價值的分配方式具有如下作用：——（1）、決定商品產(chǎn)、銷的品質(zhì)與效益；——（2）、決定商品產(chǎn)、銷參與者利益得到合理的分配；——（3）、保證了商品產(chǎn)、銷的社會化大生產(chǎn)得以良性持續(xù)?！?、行業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用 ——對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應(yīng)商提供材料和勞務(wù)的價格決定了企業(yè)的采購成本，經(jīng)銷商的采購價決定了企業(yè)的售價。傳統(tǒng)的觀念就是盡量降低采購成本，提高售價，以達到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)必然導(dǎo)致“零和交易”，新時期、新環(huán)境下需要的新觀念如下：——與供應(yīng)商的交往不是要追求進價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強的市場應(yīng)變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率。——企業(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應(yīng)尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量并使兩家公司的利潤最大化。

任務(wù)占坑

價值鏈分析為什么成為內(nèi)受推崇的內(nèi)部分析方法

3，企業(yè)知識價值鏈的提出背景

在企業(yè)管理理論發(fā)展的歷程中，有兩個方面的理論目前正發(fā)揮著重要的作用，即價值鏈管理和知識管理。價值鏈管理理論構(gòu)建的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)流程分析，它對培育企業(yè)在成本方面的競爭優(yōu)勢有著十分重要的意義。在以價格競爭為主要手段的時代背景下，通過價值鏈管理，可以在很大程度上提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的成本，從而確立企業(yè)在價格競爭中的優(yōu)勢地位。但在以差別化為主要特征以新經(jīng)濟為背景的競爭環(huán)境下，價值鏈理論不能從根本上解決如何培育企業(yè)核心能力的問題。目前，理論界應(yīng)用價值鏈理論來解決企業(yè)的核心能力培育問題的研究，已經(jīng)超出了價值鏈本身的理論架構(gòu)。應(yīng)用價值鏈的理論和方法，可以使企業(yè)在降低成本方面占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，但是，特定產(chǎn)品的成本可降低的程度是有限的，而且，由于目前特定技術(shù)的壽命周期越來越短，因此，一定產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢是短期的和相對的。只有通過與差別化的結(jié)合，才能形成不可模仿的核心競爭力。而長期差別化優(yōu)勢的保持，則來自于企業(yè)對產(chǎn)品實行的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力主要來自于知識，來自于不能被完全模仿的隱性知識，來自于企業(yè)長期形成的組織協(xié)調(diào)、文化、新產(chǎn)品研究與開發(fā)等方面的能力。只有將價值鏈管理的理論和方法，結(jié)合目前知識管理的理論和方法，在新的理論和方法的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)知識獲取、生產(chǎn)、運用的能力，才能保持企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。理論界對知識管理的研究，主要是遵循知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的本質(zhì)――知識對企業(yè)競爭力的影響――知識管理對企業(yè)知識活動過程的作用這樣一條思路來進行的。其實質(zhì)體現(xiàn)的是知識對企業(yè)核心競爭力的影響作用。一種普遍存在的觀點認為：核心能力的表現(xiàn)形式是格式化的知識(如圖紙、文件等)和信息、技術(shù)、管理、價值觀；而其載體是人以及人所運用知識的對象――操作工具。由前者導(dǎo)出的核心能力的本質(zhì)是知識，而由后者導(dǎo)出的是“知識管理是信息管理的延伸”的觀點。這些觀點是導(dǎo)致目前知識管理實踐流于形式、就知識論知識和知識管理信息管理化的根本原因所在。與國家知識創(chuàng)新體系不同,企業(yè)的知識活動都是以為客戶提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)為手段，以實現(xiàn)企業(yè)價值增值為目標，最終必須將知識與特定的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，才能將產(chǎn)品和服務(wù)傳遞到用戶手中。因此，企業(yè)知識管理只有與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析相結(jié)合，才能將知識管理落到實處，并為實現(xiàn)企業(yè)的價值增值目標做出貢獻。

同問。。。

企業(yè)知識價值鏈的提出背景

4，用價值鏈的概念分析中國產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)及缺陷

由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價值鏈所帶來的最優(yōu)化效益?！?wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

價值鏈的概念是由美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特michael e. porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”〔1〕任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費時的服務(wù)之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。在此基礎(chǔ)上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，波特指出企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中。企業(yè)的價值鏈也是動態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實施戰(zhàn)略的方式。自波特提出價值鏈概念以后，國內(nèi)外學(xué)者沙恩克（john shank)和哥芬達拉加(v.govindaraj an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f. rayport)和斯威爾克拉(john j. sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步的研究，重點放在技術(shù)發(fā)展對價值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務(wù)的影響，從而提出了虛擬價值鏈、價值網(wǎng)的概念。但是，無論價值鏈的形式如何發(fā)展變化，其本質(zhì)不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。此外，價值鏈的分析方法很快在企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，并形成了專門的價值鏈管理思想，國內(nèi)外也出現(xiàn)了不少的相關(guān)文獻。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。圍繞服務(wù) 于某種特定需求或進行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務(wù)）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。

5，如何理解價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)的作用

網(wǎng)絡(luò)會計　　網(wǎng)絡(luò)會計是基于Internet/Intranet技術(shù)，以會計系統(tǒng)為核心，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化，實現(xiàn)各種遠程操作（如遠程記賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)、會計模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)會計的應(yīng)用，使財務(wù)、會計工作在空間、時間、效率三方面取得了突破，極大地擴展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)會計的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面。1.動態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)從技術(shù)上突破了傳統(tǒng)會計的地域限制，為實現(xiàn)在線財務(wù)管理創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡(luò)會計的實時跟蹤功能，可以動態(tài)跟蹤企業(yè)每一項業(yè)務(wù)變化，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)一體化處理。企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)資金運動的動態(tài)財務(wù)報表，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加便利的會計信息的同時，外部信息使用者也可以及時在企業(yè)的網(wǎng)頁上掌握企業(yè)動態(tài)財務(wù)信息，從而降低其決策風險?！　?.共享性。資源共享是網(wǎng)絡(luò)會計特有的優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)中，會計信息具有更大程度的開放和公開，大量的數(shù)據(jù)和技術(shù)可以直接從網(wǎng)上采集，既提高了資源使用效率，又減少了投資，在降低企業(yè)財務(wù)軟件購買及運行維護成本的同時，提高了企業(yè)的競爭力。另外，在線數(shù)據(jù)庫還包括了網(wǎng)上其它企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依此科學(xué)地進行預(yù)測、定位和決策?！　?.協(xié)同性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，整個會計組織呈現(xiàn)扁平化，控制相對集中，管理層次逐漸減少，業(yè)務(wù)與財務(wù)高度協(xié)同。與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同，與社會相關(guān)部分的協(xié)同，如網(wǎng)上預(yù)算控制、網(wǎng)上制定生產(chǎn)計劃、網(wǎng)上保險等，不僅降低了企業(yè)的采購成本，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，同時降低了整個社會的交易成本，促進社會經(jīng)濟高效、有序地發(fā)展。　　4.高效性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子符號代替了會計數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)大量的數(shù)據(jù)存儲空間，很大程度上減少了單機操作造成的數(shù)據(jù)冗余。同時，一項復(fù)雜的工作可以劃分為許多部分，由網(wǎng)絡(luò)上多個終端同時分別處理，改善了單機工作效率低的狀況。建立的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，加強了分散化經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制，降低了整個企業(yè)的經(jīng)營成本，大幅度地提高了企業(yè)管理效率。2事項會計　　事項會計理論由美國會計學(xué)家George H.Sorter在《基本會計理論的“事項法”》一文中提出。作者認為會計按照研究方法不同可分為“價值法”會計和“事項法”會計兩類，并否定了價值法會計理論。所謂事項，是指可觀察的、可以用會計數(shù)據(jù)來表現(xiàn)其特性的具體活動、交易和事件。事項會計以事項為起點，并貫穿始終。事項會計認為會計的目標是提供在各種決策模型中可能有用的相關(guān)經(jīng)濟事項的信息，各個用戶自己根據(jù)事項信息為其決策模型產(chǎn)生輸入最優(yōu)值。即使會計人員提供的匯總信息是有用的，也應(yīng)該同時提供指定權(quán)數(shù)的詳細信息，以使用戶能獲得未加權(quán)的原始數(shù)據(jù)。事項會計的優(yōu)勢有以下四點。1.個性化。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計信息使用者的范圍不斷擴大。用戶的決策模式多種多樣，其信息需求通常難以確定。為了滿足不同客戶的信息需求，事項會計由用戶，而不是會計人員，根據(jù)其預(yù)測和效用函數(shù)對數(shù)據(jù)進行匯總、確定權(quán)重，加工生成用戶所需的事項信息，在一定程度上減少了會計信息由會計人員匯總、定價受到的損失?！　?.客觀性。事項法下，用于決策的會計信息由用戶自行篩選、處理，與事項會計無關(guān)。因此，會計人員只記錄各種事項信息，不涉及分配、遞延、預(yù)提、攤銷等會計程序，也不存在會計政策、會計方法的選擇等問題，從而避免了會計人員判斷、選擇會計政策和方法中人為因素的影響，使會計信息更客觀真實，更具可比性，提高了決策相關(guān)性。　　3.多種計量屬性。為了滿足不同客戶的不同信息需求，最好采用一種可以運用詳細信息的報告方法，去滿足對多種信息的需求。事項會計作為一種多維會計模型，允許采用多種計量方式和計量屬性來描述經(jīng)濟活動的各個方面，以不同的方法從不同的角度真實地提供給用戶會計信息，能夠更好地達到會計信息的質(zhì)量要求。　　4.全面性。當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，事項會計要求記錄有關(guān)事項的多個屬性，而不僅僅是金額。事項會計不僅記錄和存儲經(jīng)濟事件的非財務(wù)屬性值，還記錄一些對財務(wù)報表沒有直接影響的經(jīng)濟事件數(shù)據(jù)，從而揭示了每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)價值和非價值方面的信息特征。因此，用戶掌握的信息更全面，有利于用戶作出更加準確的決策。3價值鏈會計　　1985年，美國哈佛商學(xué)院學(xué)者邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》中首次提出價值鏈概念。波特將企業(yè)價值活動分為五種基本活動和四種輔助活動，這些價值活動將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)有機地整合起來，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的組織和適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條價值鏈。隨后，我國會計界閻達五教授提出了價值鏈會計的概念。他指出，價值鏈會計就是對企業(yè)價值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，具體可表述為收集、加工、存儲、提供，并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種管理活動。價值鏈會計具有以下四點優(yōu)勢?！　?.整體化。價值鏈會計主體突破了傳統(tǒng)會計以單個企業(yè)作為會計主體的局限性和狹隘性，涵蓋了包括價值鏈聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)的價值鏈，即包括供應(yīng)商、分銷商和企業(yè)內(nèi)部。每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時不但要考慮企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體考慮出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。通過價值鏈的創(chuàng)建，實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)多贏。　　2.多元化。價值鏈會計的范圍隨著企業(yè)價值鏈的拓展而拓展?，F(xiàn)代社會的經(jīng)濟競爭已經(jīng)從單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為價值鏈間的競爭，為了使企業(yè)在價值鏈競爭中成功，價值鏈會計信息載體呈現(xiàn)多元化。價值鏈會計信息是以資金流、物流和信息流為載體，并對資金流、物流和信息流提供的價值進行評價分析，實現(xiàn)信息的共享與集成，分銷商、服務(wù)商和核心企業(yè)可以充分地了解用戶的需求，并及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，真正做到價值鏈上各環(huán)節(jié)都以顧客的需求作為組織生產(chǎn)和安排庫存的基礎(chǔ)?！　?.靈活性。價值鏈會計不受會計制度所規(guī)定的會計期間假設(shè)的限制，而是要以最快的速度反映企業(yè)價值流入、營造、流出等價值活動的信息。價值鏈會計下企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，增加報表的披露次數(shù)，縮短報表的時間間隔，如提供季報、月報、旬報、周報等，從而使價值鏈會計期間假設(shè)更具有靈活性和彈性。　　4.價值性。價值鏈分析基礎(chǔ)是價值，價值鏈會計必須保證實現(xiàn)價值鏈價值的保值和增值?？蛻糍徺I的是商品或服務(wù)所帶來的價值，企業(yè)各種物料從采購到制造到分銷，也是一個不斷增加其市場價值或附加價值的過程。要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切無效勞動，在價值鏈管理過程中嚴格區(qū)分增值與非增值作業(yè)，減少一切不必要的作業(yè)，提供顧客滿意的產(chǎn)品，保證價值鏈上每一環(huán)節(jié)做到價值增值，達到價值鏈價值的最大化。

意思就是說：由于價值鏈是企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，一系列價值活動的組合，比如基本活動中的進貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)以及市場營銷，基本上可以組成企業(yè)的三大部分，由于這一循環(huán)，企業(yè)就可以完成從資金到資金的活動，而在這一過程，企業(yè)可以產(chǎn)生增值。價值鏈中的各項活動是從價值或者是貨幣的角度來反映的，最終會產(chǎn)生利潤。