互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和高科技創(chuàng)業(yè)公司有許多既有的方案可以參考,規(guī)則也很成熟。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中,沒有普遍適用的原則,互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技公司的規(guī)則是在實踐中磨合而定的,尤其是投資人對創(chuàng)業(yè)公司的投資不是以分紅為目的,而是以找接盤俠賺快錢偉目的,這一點要深刻了解,不能機械地套用。
1、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配?
合伙團隊必須有老大,老大必須占大股,51%-80%都可以;最佳的合伙團隊是2-3人,要么雙雄會,要么三劍客;合伙人之間一定要一起共同做過事,在性格、價值觀、權(quán)力分配、利益分配方面都深度碰撞過;領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者結(jié)構(gòu)是非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),都想當老大的團隊是最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu);領(lǐng)導(dǎo)力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你,菜鳥追隨者沒有用;合伙人最大的責任是擔當,尤其早期創(chuàng)業(yè)階段,合伙人的擔當是最關(guān)鍵的成功要素;老大最主要的責任,是看方向、招人、找錢、定規(guī)則、鼓舞大家向前沖,其中最重要的是看方向,無數(shù)的項目都栽在老大看不清方向上。
選擇合伙人,責任與擔當最重要,其次是要具備獨當一面的能力;最初階段的產(chǎn)品、技術(shù)、市場推廣,都需要能獨當一面的合伙人,一旦合伙人不能獨擋一面,整個團隊的戰(zhàn)斗力就談不上,股權(quán)分配方面,2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%,3個人創(chuàng)業(yè),一個人33.3%,4個人每人25%的,都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)?!肮蓹?quán)分配這件事,早期的時候大家都無所謂,等一旦做出點成就后,就會是打得你死我活的導(dǎo)火索,所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決策,太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個問題上,
”分配股權(quán)的時候,必須把真實的公司股權(quán)分配與中國的公司法和工商登記條例分開,國內(nèi)的公司法和工商登記條例,是完全滯后于股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展的極其落后的法律,其背后所反應(yīng)的價值觀,依然是資本擁有股權(quán)的思想,對企業(yè)家精神和人力資本的價值是不認可的,這與風險投資行業(yè)的核心游戲規(guī)則是完全不匹配的,很多創(chuàng)業(yè)者既不熟悉國內(nèi)的法律法規(guī),也不熟悉風險投資行業(yè)對股權(quán)分配的核心游戲規(guī)則,通常草草的公司法去注冊公司,給公司的長遠發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上埋下非常大的隱患。
2、創(chuàng)業(yè)初期,團隊該如何分紅?
我國已經(jīng)過了憑膽子掙錢的年代(改革開放初期),那個時代是洪流推著大家走,現(xiàn)在進入中速增長(GDP年增長5-6%),創(chuàng)業(yè)初期,需要挺過一段更長的虧損期,一般人員、資金都不足,在人員分工上,需要“開源節(jié)流”,一主外一主內(nèi),因此起碼需要兩類必須人才和其他人才:(1)市場開拓人才:盡快打開市場,有收入;(2)財務(wù)人才:規(guī)劃好資金使用,防止資金鏈斷裂,
3、我們現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)公司,四個人,每個人出資占股都是一樣的,在分紅方面該怎么分配?
在說分紅比例的同時,先告訴你們有一個嚴重的問題。以我過往的經(jīng)驗以及大量的案例來看,1:1:1:1的股權(quán)分配方式是最不可取的一種分配方式,其弊端主要有兩點:1.公司沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人,也就是說沒有最終做決定權(quán)的拍板的人。大家出資占股都一樣,全部平起平坐,誰都不比誰少,誰都不比誰多,那么憑什么你比別人有更多的決定權(quán)。
一切事物最后都會變成商量著來的那種局面,決策效率、執(zhí)行力都會變得非常的差,所以,根據(jù)你的情況首先不是先解決你們的分紅問題,而是先解決你們的股權(quán)分配比例問題。你們四個人需要先選出一個大家都認可的領(lǐng)頭羊,請那個人增加投入,加大他的股權(quán)比例,成為你們公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人,這樣的企業(yè)才能有凝聚力,執(zhí)行力。2.如果目前你們四個人也有領(lǐng)頭人,大事都是他拍板,
看似沒啥問題,但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段,特別是盈利良好的階段。這個時候很容易出現(xiàn)不滿足回報的情況,往往這樣的企業(yè)會走入分家的地步,大家不歡而散,甚至老死不相往來,所以一定要防范有這種情況的出現(xiàn),就必須調(diào)整目前你們四個人的股權(quán)占比,最佳的是你們的領(lǐng)頭羊占大部分股份,但不宜過大或過小。過大會出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象,專權(quán)獨斷就是這么滋生出來的。