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為什么猛獅科技那么牛,華為為什么這么厲害

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-07-16 10:28:46 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

以色列牛掰的底氣由何而來(lái)呢。以色列的GDP主要來(lái)源是“科技”收入,以色列想擴(kuò)展國(guó)土只有戰(zhàn)爭(zhēng),那么就要完勝不敗,才能護(hù)國(guó),三,以色列的科技水平一直處于世界的領(lǐng)先水準(zhǔn),一生二、二生三,三生萬(wàn)物,資源會(huì)耗盡,思想和思考生生不息,華為牛在思想認(rèn)知上的生。

1、以色列為什么能那么牛?

以色列為什么能那么牛

謝謝《小秘書(shū)》邀請(qǐng)答題!以色列國(guó)家雖小,可地球上人人皆知。它很牛掰,可謂橫行無(wú)忌,沒(méi)有那個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織,能把這么個(gè)國(guó)土面際只有2萬(wàn)平方公里,人口861萬(wàn)的小國(guó)無(wú)可奈何。牛,牛,還是牛!那么以色列牛掰的底氣由何而來(lái)呢?一,以色列猶太民族占75%,阿拉伯人占20%,猶太民族歷史上多災(zāi)多難,二戰(zhàn)幾乎被法西斯歐洲國(guó)家滅絕人種。

可他們硬生生的活過(guò)來(lái)了,且生存意念特別強(qiáng)大,只要有信心就能發(fā)展強(qiáng)大。二,以色列國(guó)地緣相當(dāng)殘酷,周?chē)了固m國(guó)虎視眈眈,隨時(shí)讓它亡國(guó),為了生存,就必須奮力抗?fàn)?。他們只有人,其余啥也沒(méi)有,人強(qiáng)國(guó)強(qiáng),是普遍道理。以色列把它用之極致,以色列想擴(kuò)展國(guó)土只有戰(zhàn)爭(zhēng),那么就要完勝不敗,才能護(hù)國(guó)。高科技是首選,人才是根本,

以色列是最能領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)的國(guó)家。以色列立國(guó)強(qiáng)國(guó)的基石就是教育,孩子出生就被各種教育圍繞著。且都是激發(fā)式方式,注重創(chuàng)造式教育是以色列最為得意的教育模式,反動(dòng)灌輸方式發(fā)展教學(xué)。猶太人獲大獎(jiǎng)全球占比沒(méi)有那國(guó)可比,以色列的GDP主要來(lái)源是“科技”收入。說(shuō)以色列科技立國(guó)不為過(guò),科技收入占GDP的75%。三,以色列的科技水平一直處于世界的領(lǐng)先水準(zhǔn),

2、華為為什么這么厲害?

華為為什么這么厲害

任何偉大的企業(yè)都是沒(méi)有傳奇的,華為是實(shí)踐“自強(qiáng)不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本。流星般成功的企業(yè)很多,華為這樣的企業(yè)很少,這是中國(guó)的驕傲,也是時(shí)代的賦予、華為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時(shí)、地利、人和和諧共振的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于戰(zhàn)略定位和堅(jiān)持、市場(chǎng)的拉力推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),這方面華為的磨合是成功的,也奠定了華為目前的地位。

戰(zhàn)略上獨(dú)立自主堅(jiān)持的勝利:在華為發(fā)展中,開(kāi)始是沒(méi)有戰(zhàn)略的,按照任正非的說(shuō)法是誤打誤撞進(jìn)入了通訊行業(yè),不得不堅(jiān)持在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展,中間還差點(diǎn)賣(mài)給外國(guó)企業(yè),那就沒(méi)有華為的今天了,在房地產(chǎn)熱的時(shí)候,華為沒(méi)有參與,在上市熱潮中,華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒(méi)辦法上市。主動(dòng)被動(dòng)地堅(jiān)持在通訊行業(yè)深耕幾十年,專注主業(yè),先是跟跑,然后抓住行業(yè)機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑,現(xiàn)在走入了“無(wú)人區(qū)”。

堅(jiān)持自身定位,心無(wú)旁騖的專注通訊行業(yè),流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅(jiān)持的寫(xiě)照,“除了勝利,我們已經(jīng)可走”是堅(jiān)持走自己的路,獨(dú)立自主實(shí)施戰(zhàn)略的口號(hào)語(yǔ)言。初期可以沒(méi)有戰(zhàn)略,一旦確定長(zhǎng)期實(shí)施,這是華為牛的一大基石。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)力的結(jié)合:通訊行業(yè)的發(fā)展是時(shí)代的鮮明特色,從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機(jī)、數(shù)字智能手機(jī),行業(yè)發(fā)展必將造就世界級(jí)的企業(yè),世界行業(yè)市場(chǎng)足夠大,中國(guó)市場(chǎng)也大到行業(yè)第一,離世界第一也不遠(yuǎn)矣!華為進(jìn)入了一個(gè)足夠廣闊的市場(chǎng),發(fā)展在中國(guó),成長(zhǎng)在最具創(chuàng)新意識(shí)的深圳,這是華為的運(yùn)氣,

加上華為靈活的市場(chǎng)策略,經(jīng)營(yíng)性的組織管理、人力資源管理的配套實(shí)施,讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策”的全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制,能夠抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)、重金投入研發(fā),技術(shù)路線的選擇對(duì)了,華為走過(guò)了冬天和至暗時(shí)刻。市場(chǎng)也鍛煉了華為的隊(duì)伍,經(jīng)營(yíng)與實(shí)力相互促進(jìn),走上了良性循環(huán),這是華為牛的另一塊基石。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí):任正非之于華為,華為之于任正非,兩者相互成就,任正非是指引方向、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人,其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分,

任正非前瞻性的指引著華為一路走來(lái),他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了,任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》,奠定了企業(yè)發(fā)展的根基,拿出大部分利潤(rùn)引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系,導(dǎo)入各種管理工具,實(shí)施全員持股的人力資源運(yùn)營(yíng)體系,居安思危的提出“要過(guò)冬”,管理自身和企業(yè)的缺點(diǎn),專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢(shì),思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。

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