這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。公司決定裁員后，各個部門分配到的裁員名額是完全不一樣的，我二十年職場經(jīng)歷了多次裁員，幾乎每個領(lǐng)導都會把裁員作為一次難得的機會，用來禮送競爭對手，也有的團隊成員都不想被裁員，于是就會想盡千方百計證明自己對領(lǐng)導的重要性，對裁員名額畏之如虎。
1、為什么最近裁員不斷呢？
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實體經(jīng)濟上的虛擬業(yè)務，它的主要變現(xiàn)模式，一個是廣告費，一個是游戲，現(xiàn)在實體經(jīng)濟存在問題，它就很難收到廣告費，比如阿里的直通車什么的，另一個大問題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會好過一點，很多都是小額消費，并且有很強的粘性，所以騰訊裁員應該是最少的，電商會卷的最殘酷，
2、為什么越來越多企業(yè)裁員了？
當前，有的公司選擇裁員，有內(nèi)在原因，也有外在助因。內(nèi)在原因主要是：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超前更新升級沒提前策劃，消費群消費升級需求提前，以致供給側(cè)與消費沒接軌，有產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象及屯集憂患，公司管理層有疲憊情緒，挑戰(zhàn)性取勝信心不足，存在等待觀望，暫時調(diào)動用人方案，以減少維持成本。職工的維權(quán)意識增強，法制觀念促進了維權(quán)行為，
公司用人寧少勿多。自動辭職回鄉(xiāng)公創(chuàng)業(yè)或安分理家如員增多，公司趁時就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說。外因助推：現(xiàn)在人力資源價值上升，助推了打工者的工資額上漲，如農(nóng)村現(xiàn)在大工每天20O元至25O元；小工也要15O元至18O元。這些零散打工比較輕松，而且約束性不是很強，比在廠里上班自由些，而且這些打工的人還能在工余時間干其它的活，又增加了收入。
3、京東裁員以后，網(wǎng)易也開始裁員，現(xiàn)在連阿里也要裁員，為什么？市值會受影響嗎？
關(guān)注我，獲取更多深度解讀過去的2018年，按道理來說，應該是獨角獸企業(yè)相對燦爛的一年，美團、小米、拼多多相繼上市，有些市值已然比肩科技巨頭，這些獨角獸企業(yè)的上市不意味著成熟，只能算是剛剛成年。歸根結(jié)底，這些企業(yè)走得太快，如同是打了激素，一夜之間遍地開花，但根基是虛浮的，再則，經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，螺旋式前進是所有長青企業(yè)的發(fā)展模式，而裁員是企業(yè)自省、自救的方法之一。
之所以說是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過血液替換來完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕，這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司和年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，都在經(jīng)濟周期性的浪潮中摸索前進，已經(jīng)上市或是準備上市的獨角獸們，市值受到影響是必然的，但是在這種環(huán)境下與其讓規(guī)模無限擴大，不如主動收縮，畢竟存活才是第一，斷臂求生也許能置之死地而后生。
4、感覺裁員很少聽說過裁管理層為什么？
裁員到底裁誰就是管理層共同開會來制定的，你覺得誰會自己裁自己呀，所以裁員很少聽過裁管理層是很正常的，但在實際的職場里，管理層被裁員的也是不少，只不過他們對外都會宣布“退休”“個人原因辭職”之類，會給他們留夠面子的！裁員確實很少裁管理層，沒有誰做決策時，主動削弱自己的利益！公司里的裁員，說到最后，就是公司的幾個利益集團以及利益集團的頭頭們，互相爭斗直到最后妥協(xié)的過程。
而管理層成員（我們這兒說的管理層是具有決策權(quán)的管理層，并不是指的公司里的那些中層主管經(jīng)理們）就是各個利益集團的代表，比如我司，幾大利益集團銷售部、市場部、生產(chǎn)部等（財務部和人力資源部技術(shù)部等員工不多），每次公司一說“削減費用”或者“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，這幾個部門因為員工眾多，就會首當其沖，部門的頭頭就會使勁渾身解數(shù)，來避免自己部門少裁幾個人！公司在裁減部門頭頭下面的員工時，尚且爭論的面紅耳赤，如果來裁減管理層員工，就會引起更大的矛盾爭端。
