2、融資后創(chuàng)始人如何套現(xiàn)？
融資后創(chuàng)始人都會(huì)套現(xiàn)，只是手段不同而已，創(chuàng)始人要有情懷，但也要情懷落地，賺錢(qián)的心理正是正常的，其實(shí)投資人進(jìn)入后，都相互理解，這個(gè)事都只是在融資過(guò)程中約定和形成正規(guī)的法律文件，但是都會(huì)有漏洞，這時(shí)就需要投資方和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同－理解－達(dá)成共識(shí)－或是寬容一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也要改善一下生活嘛。孫洪鶴在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中，一般會(huì)有幾個(gè)情況和手段出現(xiàn)，這還是跟投資人與創(chuàng)始人的關(guān)系、信任度、項(xiàng)目進(jìn)展情況相關(guān)，我們總結(jié)了幾句話：１、明目張膽；２、借船出海；３、暗渡陳倉(cāng)；４、巧設(shè)明目孫洪鶴不是教創(chuàng)始人犯法違規(guī)，但在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中確實(shí)存在，這也是合理化的讓利益最大化，因?yàn)槲覀兌济靼祝和顿Y人也是來(lái)賺利益最大化的，甚至對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也有很多約束和限制，
那這時(shí)創(chuàng)始人也是要力爭(zhēng)自己的團(tuán)隊(duì)成員利益。其中明目張膽的套現(xiàn)，就是直接了當(dāng)?shù)呐c投資表達(dá)套現(xiàn)的意愿，通過(guò)股權(quán)、分紅等正規(guī)手段變現(xiàn)，或是提高創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的福利待遇進(jìn)行套現(xiàn)，這正都是太正常不過(guò)的了，借船出海和暗渡陳倉(cāng)，這二點(diǎn)類似馬云這種大師級(jí)的都可以把國(guó)際資本家玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，劉強(qiáng)東也是，但顯然這種玩法有風(fēng)險(xiǎn)，資本也不愿意，所以這些操作都是系統(tǒng)化的布局，比如充份利用Ａ項(xiàng)目的資源進(jìn)行邊緣業(yè)務(wù)鏈的延伸，或是直接利用與Ａ公司業(yè)務(wù)鏈和發(fā)展關(guān)系度，進(jìn)行其它項(xiàng)目的發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展的新的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定是指派自己的暗線；再比如某數(shù)據(jù)服務(wù)型公司，在創(chuàng)始了Ａ業(yè)務(wù)鏈時(shí)，同時(shí)開(kāi)展其它業(yè)務(wù)鏈，但這這些新業(yè)務(wù)鏈都是以獨(dú)立的法人承擔(dān)；當(dāng)公司做大了，資本的控制力減弱時(shí)，這些都可以操作，這也是很多所謂不套現(xiàn)的老板，其背后都必然要做的事；要么明的來(lái)套現(xiàn)，要么背后一套；最后就是常見(jiàn)的了，就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有主導(dǎo)決策權(quán)，比如在廣告推廣投入預(yù)算排期上，資金只是審核權(quán)，一般沒(méi)有運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，那我投放的廣告和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就有極大的操作空間，打個(gè)簡(jiǎn)單的例子：某互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新媒體部的一個(gè)小主管，一年的暗收都可能上達(dá)到讓人吃驚的程度，因?yàn)橥饴?lián)公司不直接打錢(qián)，而是轉(zhuǎn)化待賣(mài)的廣告資源，幫你轉(zhuǎn)化成安全的綠色現(xiàn)金，那你說(shuō)手握主導(dǎo)決策大權(quán)的創(chuàng)始人，每天手里有多少需要決策的資金呢？資金的流向全部是：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，所以，很多創(chuàng)始人說(shuō)：我一年都不報(bào)銷，這反而說(shuō)明了：這個(gè)人心虛。
