你想成為一個怎樣的老板，先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老板認為能給員工及時發(fā)工資就很好了，有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關(guān)懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。作為老板也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側(cè)面了解「好員工」的個人生涯發(fā)展計劃中是否有持續(xù)在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業(yè)需求的匹配，當下公司的發(fā)展是否能夠支持到員工的發(fā)展。
1、都說應(yīng)聘要看老板怎么樣，那么，好老板的標準是什么？
判定一個老板是不是好老板？我們有下面五個標準，如果他能達到三個標準，這就是一個優(yōu)秀的老板，如果能達到五個標準，那就是卓越的老板，如果說你能碰到一個達到五個標準的老板，那你一定要定下心來，好好的跟他干，他有可能是你這一生最大的助力。標準一、公平，公平是好老板的基礎(chǔ)標準，公平的老板，能夠做到多勞多得，能者多得，而且能在公司建立一個公平的環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考慮收入的問題，這樣你就能夠一心一意的撲在工作上，對你自己能力的提升會有很大的幫助，
華為就是一個非常公平的企業(yè)，在華為都是以績效說話的，只要你能干、你的產(chǎn)出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪別人和企業(yè)，因為是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的產(chǎn)出。標準二、是有戰(zhàn)略眼光，老板是一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，如果他的戰(zhàn)略眼光比較好，公司的方向都比較正確，這樣可以讓公司可持續(xù)地發(fā)展，如果一個老板戰(zhàn)略眼光不好，經(jīng)常決策失誤，這樣的公司可持續(xù)性就比較差，
我在寧波培訓(xùn)的一家企業(yè)，他們老板在五年前就進行了現(xiàn)金儲備，現(xiàn)在的現(xiàn)金儲備達到了100個億，在現(xiàn)在的環(huán)境下，這樣的企業(yè)是肯定能活下去。標準三、對事業(yè)有激情，企業(yè)在運營的過程中肯定會遇到很多的困難，在面對困難的時候，如果老板能夠充滿激情，帶領(lǐng)了大家一起去突破困境，這家企業(yè)突破困境的可能性就比較大，可持續(xù)性就比較強，
相反老板對自己從事的事業(yè)激情不夠，在遇到困難的時候就很容易放棄一個容易放棄的老板，就很難讓企業(yè)有一個可持續(xù)性的發(fā)展，這樣就會影響你自己的職業(yè)發(fā)展。馬云就是一個對事業(yè)充滿激情的老板，在阿里巴巴遇到任何困難的時候，最有激情，充滿正能量的永遠是馬云，在這樣的老板帶領(lǐng)之下，突破困境的幾率會大幅度提升，企業(yè)的可持續(xù)就會比較強。
標準四、是知人善任，知人善任的老板能夠發(fā)現(xiàn)屬下的優(yōu)勢和不足，能把下屬安排在合適的位置，什么是人才？把人放對地方能夠發(fā)揮這個人的優(yōu)勢，這個人就是人才，如果老板能夠知人善任，相當于你成才的可能性就會比較大，你的發(fā)展空間也會比較大，在廣州，我輔導(dǎo)的一個客戶，他們公司最近出了一個突發(fā)性事件，當時我也在他們企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們老板調(diào)兵遣將的能力非常厲害，不到三個小時就各就各位，這就證明這個老板對他的每個核心成員都有深刻的了解，能夠做到知人善任，
第五個標準是善于帶隊伍，一個真正強大的老板，他的帳下一定是強者如云，如果一個老板在整個公司，他是最厲害的，其他人跟他的差距都特別大，這樣的公司很難做強，也很難做大，這是格局問題。中國做大的企業(yè)如華為，阿里，騰訊，這些企業(yè)都有一個共同的特征，創(chuàng)始人強和心高管也很強，每一個核心高管都能頂?shù)闷鹨黄?，這樣才能頂?shù)闷鹨淮笃欤哉f在選擇老板的時候，你要關(guān)注這個企業(yè)的團隊夠不夠強大？如果團隊夠強大，這家公司的前景都會比較好，
2、如何當一個好老板，才能留住好員工？
這是兩個命題，我不確定你是「老板」還是「員工」，這兩個視角可以參考：如果你是老板問這個問題，需要判斷兩件事：你想成為一個怎樣的老板，先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老板認為能給員工及時發(fā)工資就很好了，有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關(guān)懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。
第一步，找到你自己認為“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明確目標，作為老板也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側(cè)面了解「好員工」的個人生涯發(fā)展計劃中是否有持續(xù)在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業(yè)需求的匹配，當下公司的發(fā)展是否能夠支持到員工的發(fā)展。
