縮水兩千億只是相對最高點，當時借殼上市再加上順豐在快遞中也屬于龍頭地位，而且借殼上市的流通盤開始都較小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兌現(xiàn)，再加上當時大盤不好，理應下走，如果順豐能保持較高速度發(fā)展倒還好，當時近年來中國本身經濟有放緩，再加上電商介入自建物流菜鳥、京東、蘇寧等，三通一達不斷爭搶份額，市場蛋糕增長過慢就導致競爭不斷加大，順豐的競爭優(yōu)勢被弱化，多方面導致順豐的市值的縮減大股東減持。
1、順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？
縮水兩千億只是相對最高點，當時借殼上市再加上順豐在快遞中也屬于龍頭地位，而且借殼上市的流通盤開始都較小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兌現(xiàn)，再加上當時大盤不好，理應下走，如果順豐能保持較高速度發(fā)展倒還好，當時近年來中國本身經濟有放緩，再加上電商介入自建物流菜鳥、京東、蘇寧等，三通一達不斷爭搶份額，市場蛋糕增長過慢就導致競爭不斷加大，順豐的競爭優(yōu)勢被弱化，多方面導致順豐的市值的縮減大股東減持:順豐由于要上市，前期引入了較多戰(zhàn)略投資，當然部分是看到原始股收益，滿解禁期減持落袋為安也是正常，而且上面也說了，快遞行業(yè)競爭加劇，前景不太明朗，減持減少風險也是正常。
那順豐應如何應對:1.首先時效與質量是順豐的生命線，這個也是順豐一直保持競爭優(yōu)勢所在，需要保持，中國高端快遞也需要這樣的企業(yè)2.近26年的發(fā)展，企業(yè)也有了部分不良風氣，官僚、小白兔性等對企業(yè)不利因素需要及時清除3.服務于提高質量與方便操作的自動化技術需要加快研發(fā)與落地，這個從近幾年來看一直不太理想4.線上電商戰(zhàn)略還需明確，從優(yōu)選到大當家小當家，一直專注食這塊，但也不是很理想，如果能依托其遍布全國網點優(yōu)勢，建立起全國美食交易，那效果應該不錯5.線上電商品類應嘗試放開，前期雖然有做過，但是引入的都不是非常好的企業(yè)，是否應該嘗試引入美的、格力、華為、九牧、耐克、一些國際知名服裝品牌，類似他們旗艦店，買產品質量保障，再利用自己運輸優(yōu)勢實現(xiàn)雙贏，品類多了選擇才多，流量才多，連帶消費才多（如我們去超市買東西一般目標東西一個，但是正常還會連帶買很多其他的）以上為個人想法歡迎點贊補充。
