比如，以毛利潤為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵，那么財務(wù)費用和行政費用就都不需要公布，甚至有些經(jīng)營費用也可以排除在股權(quán)激勵的成本范圍之外。只可能部分公開給員工的股權(quán)激勵，主要目的是拿出經(jīng)營過程中的部分利益獎勵給員工，使員工把自己的工作績效與經(jīng)營狀況的好壞掛上鉤，那么，這里并不需要公開全部的財務(wù)數(shù)據(jù)就可以做到。
1、是什么激勵著你的前行？
生容易，活容易，生活不易。人活著就要承擔一定的責任，對自己負責，對家人負責，對社會負責，人的一生就是個追逐的過程，追尋著自己所認知的真理，離不開名利二字！沒錢的時候想有錢，有錢了又圖名，有名了又求長生不老，不同時期的認知不一樣，接觸事物的層次不一樣，目標也不一樣，所求的結(jié)果所以也自然不一樣。人生三境界：看山是山，看水似水，
2、想給員工做股權(quán)激勵，財務(wù)是否需要公開？
只可能部分公開給員工的股權(quán)激勵，主要目的是拿出經(jīng)營過程中的部分利益獎勵給員工，使員工把自己的工作績效與經(jīng)營狀況的好壞掛上鉤，那么，這里并不需要公開全部的財務(wù)數(shù)據(jù)就可以做到。股權(quán)有優(yōu)先股和普通股之分，企業(yè)給員工的股權(quán)激勵極少是“普通股”，這僅在一些巨嬰類公司的初創(chuàng)期，對一些具有極大社會影響、核心技術(shù)、經(jīng)營管理才能，能對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大、不可替代的影響的核心人物實施的利益分配，
通常企業(yè)與員工間會簽署補充協(xié)議，明確原始股本金的權(quán)屬、員工的服務(wù)標準、年限及贖回條件，跟“激勵”這個因素的關(guān)系不大。企業(yè)成熟后，一般會拿出15%左右的利潤，以股權(quán)的的方式對那些有突出貢獻、杰出才能的員工實施獎勵，以實現(xiàn)留住人才、鼓舞士氣的作用，之所以這樣做，主要目的是把公司的經(jīng)營狀況好壞與員工的收益直接掛上鉤，使員工增強主人翁意識。
這種股權(quán)激勵一般都以類似“優(yōu)先股”股權(quán)額度分配利益，不能參與公司的經(jīng)營管理，不具備對公司決策的干預(yù)、投票功能，這種股權(quán)有很多種方式劃定權(quán)限范圍，就好比設(shè)置“防火墻”，只把跟影響業(yè)績最直接的一些數(shù)據(jù)公布就可以，其他無關(guān)部分依然是保密的。比如，以毛利潤為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵，那么財務(wù)費用和行政費用就都不需要公布，甚至有些經(jīng)營費用也可以排除在股權(quán)激勵的成本范圍之外。
