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怎么做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),在職場(chǎng)上如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-08-09 07:21:05 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

這一個(gè)單位或者在一個(gè)組織當(dāng)中,人人都希望做領(lǐng)導(dǎo)?!跋氘?dāng)一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),以前沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo),要怎樣做讓手下聽(tīng)話,會(huì)開(kāi)會(huì),是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本功,領(lǐng)導(dǎo)肯定在某些方面有過(guò)人之處,做事的能力肯定是領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)名立威的一個(gè)重要途徑,沒(méi)過(guò)多久,這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)就因?yàn)楣ぷ髂芰?wèn)題被調(diào)走了,又來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。

1、在職場(chǎng)上如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?

在職場(chǎng)上如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

#職場(chǎng)眾生相#一個(gè)職場(chǎng)上的好領(lǐng)導(dǎo),必須做到“上無(wú)愧于公司,下無(wú)愧于員工”。我們都知道,魚(yú)和熊掌不可兼得,也聽(tīng)說(shuō)過(guò)**兩難全,對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),公司希望你能給他創(chuàng)造利潤(rùn),能開(kāi)源能節(jié)流;可員工希望能多拿工資少干活。從這兩點(diǎn)來(lái)說(shuō),對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是最難的,可是,我們可以轉(zhuǎn)換一個(gè)角度,從幫助甚至是逼迫員工成長(zhǎng)的角度入手,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我覺(jué)得是可以做到魚(yú)和熊掌兼得的。

那么,這樣逼迫員工成長(zhǎng)呢?很簡(jiǎn)單:逼迫員工學(xué)習(xí)并養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣,要知道,在職場(chǎng)上,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是最通用的“工作能力”。先說(shuō)說(shuō)我自己的經(jīng)歷:我原本所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我是有點(diǎn)嚴(yán)格的,所以我養(yǎng)成了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,后來(lái)因?yàn)槲业倪@些認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹翱诒保冶涣硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)那里“要走了”,也就是說(shuō)我被調(diào)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

在新團(tuán)隊(duì)里,新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?guī)缀醪患蛹s束不加任何管理,那時(shí)候,我很感謝他這么信任我,可慢慢的,我對(duì)規(guī)則沒(méi)有了敬畏感,心中的底線也慢慢模糊了。在不到一個(gè)半月的時(shí)候,我犯下了大錯(cuò),差一點(diǎn)被勸退了,所幸罰了800元,這時(shí)候我才意識(shí)到,新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的“好”就是一種禍害。我對(duì)他的感恩之心也糾結(jié)起來(lái)了,最后我的理智占了上峰:我該恨他,而不是感謝他。

沒(méi)過(guò)多久,這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)就因?yàn)楣ぷ髂芰?wèn)題被調(diào)走了,又來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo),在這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)之前,聽(tīng)說(shuō)他很嚴(yán)格,之前帶的團(tuán)隊(duì)也是公司部門數(shù)一數(shù)二的。很多同事開(kāi)始害怕了,可我卻是開(kāi)心的,因?yàn)槲乙呀?jīng)意識(shí)到:只有嚴(yán)格的管理才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,新領(lǐng)導(dǎo)到任后,執(zhí)行了一系列的整改。開(kāi)源節(jié)流、明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂賞罰機(jī)制,甚至連平時(shí)從沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)都制訂了賞罰機(jī)制,把規(guī)則講明,丑話說(shuō)在前面,說(shuō)觸犯規(guī)則誰(shuí)自覺(jué)受罰,

慢慢的,我們的工作思路都清晰了,所有原本感覺(jué)一團(tuán)糟的工作顯得井井有條,工作起來(lái)也游刃有余倍感輕松。新領(lǐng)導(dǎo)用賞罰機(jī)制把我們規(guī)范起來(lái),我們的工作成績(jī)慢慢好轉(zhuǎn)了很多,員工的技能越來(lái)越好,管理組的工作越來(lái)越有趣,晉升學(xué)習(xí)路線也一目了然。大家在嚴(yán)格的機(jī)制之下都得到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),對(duì)公司來(lái)說(shuō),節(jié)約了很多成本提高了營(yíng)收利潤(rùn);對(duì)員工來(lái)說(shuō)既養(yǎng)成了好習(xí)慣,又拿到了高工資。

2、如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)?

有人的地方就有爭(zhēng)搶,有爭(zhēng)搶的地方就有取舍得失,所謂政治,“政”的意思是政務(wù)和具體的工作,必須保證正常的工作有人干;“治”的意思是治理人際關(guān)系,把合適的人放到合適的位置上。如何保證工作有人干,如何保證領(lǐng)導(dǎo)的用人意圖能實(shí)現(xiàn),很大程度上考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的陣腳和智慧,領(lǐng)導(dǎo)總是慎重調(diào)整干部,就是考慮到“政”和“治”的復(fù)雜與膠著,慎重再三反復(fù)權(quán)衡。

背后的原因有三個(gè),今天在這里分享給大家。第一個(gè)原因,領(lǐng)導(dǎo)的核心需求是業(yè)績(jī),調(diào)整干部越慎重,越不耽誤正常的工作核心需求決定領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī),領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整干部,最根本的是為自己鋪路子。下屬工作有業(yè)績(jī),領(lǐng)導(dǎo)賺錢有底氣,下屬工作有亮點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)提升有保證,聰明的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)不會(huì)敲鑼打鼓調(diào)整干部,把所有下屬的目光都集中在提拔晉升上,浮躁情緒必然蔓延燃燒,正常的工作秩序?qū)?huì)被打亂。

這是領(lǐng)導(dǎo)慎重調(diào)整干部的首要原因,也是領(lǐng)導(dǎo)“保本”的策略,任何領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)自亂陣腳,耽誤了自己的大好前程,保證工作正常有人干,這是領(lǐng)導(dǎo)的底線,第二個(gè)原因,領(lǐng)導(dǎo)的致命弱點(diǎn)是怕事,調(diào)整干部越慎重,利益協(xié)調(diào)成本越低廉領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心別人說(shuō)他好,領(lǐng)導(dǎo)最害怕別人說(shuō)他壞。任何一次調(diào)整干部,幾家歡喜幾家愁,有提升的就有黯然離場(chǎng)的,有占位的就有被迫挪位的。

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